【编者按】在温哥华市中心，有一位默默耕耘了八年的食物银行舵手即将离任。从60个家庭到175个家庭，从6000平方英尺到10000平方英尺，他用创新与坚守对抗着粮食危机与疫情风暴。当超市式选购模式让受助者重拾尊严，当移动 pantry 将温暖送往街头巷尾，他证明了一件事：真正的公益不仅是分发食物，更是播撒希望。今天，让我们走近这位让无数家庭免于饥饿的摆渡人——他的告别不是终点，而是一颗种子的新旅程。

温哥华市中心西区食物银行的执行主任将于本月下旬离职，奔赴新岗位。

詹姆斯·菲茨杰拉德于2018年成为温哥华FISH机构首位受薪主管，该机构正是这家食物银行的运营方。

菲茨杰拉德已接受格伦伍德教堂运营主任一职，他长期是该教堂的会众。

在FISH任职期间，他带领这家非营利组织度过了日益严峻的生活成本危机和新冠疫情。

“他将很难被取代。詹姆斯帮助我们成为该地区规模最大的食物银行之一，他的创新让我们变得更好，”FISH董事会主席贝丝·李如是说。

在寻找永久接任者期间，FISH任命其运营主任黛安·吉布为临时执行主任。

菲茨杰拉德的职业生涯始终致力于应对粮食安全问题。

1997年，他开始在克拉克县救世军工作，负责运营“止饥仓库”。2013年，该仓库独立成为非营利组织“克拉克县食物银行”，菲茨杰拉德担任运营主任。

2018年菲茨杰拉德接手FISH时，该食物银行平均每日援助60个家庭。如今，这家非营利组织每日服务约175个家庭，增长了近三倍。

为满足日益增长的需求，菲茨杰拉德领导了FISH的扩张行动。员工从两人增至九人，志愿者队伍壮大到超过100人，建筑从6000平方英尺扩展到10000平方英尺。

菲茨杰拉德主导将食物银行转型为超市式选购模式。

“这减少了浪费，也提升了来访客户的尊严感——他们能自主选择所需物品，感觉自己掌握着主动权，”菲茨杰拉德解释道。

他还启动了FISH移动食物银行计划，向无家可归者收容所、辅助生活机构、低收入诊所和学校配送食物。这些项目每年向克拉克县家庭分发超过200万磅食品。

菲茨杰拉德表示，FISH在过去八年中应对了诸多挑战，包括服务需求的激增。

“我们有些员工已经精疲力竭，”他坦言。

他认为，带领组织度过新冠疫情的曲折历程是他在FISH最重要的成就之一。

“我们必须调整所有流程，想方设法继续分发食物，尽管困难重重，”菲茨杰拉德回忆道，“但我们从未关闭过一天，这是巨大的成就。”

虽然菲茨杰拉德曾以为自己会在FISH退休，但过去几年他开始感到人生另有使命。

“克拉克县是个了不起的地方，这里的人们相互关照。过去28年，我遇到了太多心怀善意、愿意伸出援手的了不起的人，”菲茨杰拉德动情地说，“这是一段非凡的旅程。”

本报道由社区资助新闻项目支持完成，该项目是《哥伦比亚人报》与地方媒体基金会的合作倡议。主要捐助方包括埃德与多莉·林奇基金、帕特里夏、大卫和雅各布·尼伦伯格家族、康妮和李·卡尼家族、史蒂夫和简·奥利瓦家族、考利茨部落基金会及梅森·E·诺兰慈善基金。《哥伦比亚人报》保留所有内容控制权。更多信息请访问columbian.com/cfj。